Μπορεί η χρονιά να ξεκίνησε με την σκιά μιας σοβαρής κυβερνοεπίθεσης, όμως ο όμιλος Fourlis δείχνει αποφασισμένος όχι απλώς να ανακάμψει, αλλά να ενισχύσει το αποτύπωμά του στην ευρύτερη αγορά της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Με ένα πολυδιάστατο επενδυτικό σχέδιο και ξεκάθαρη στόχευση σε νέες κατηγορίες, ο όμιλος δηλώνει έτοιμος να κεφαλαιοποιήσει την πολυετή εμπειρία του στο retail και να εκμεταλλευτεί κάθε ευκαιρία που του παρουσιάζεται.
Η κυβερνοεπίθεση που κόστισε αλλά ξεπεράστηκε
Ήταν 27 Νοεμβρίου 2024, δύο ημέρες πριν τη Black Friday, όταν η Fourlis δέχθηκε συντονισμένη εξωτερική κυβερνοεπίθεση. Η χρονική συγκυρία δεν θα μπορούσε να είναι πιο δύσκολη: η εορταστική περίοδος μόλις είχε ξεκινήσει και οι προσδοκίες ήταν υψηλές.
Οι συνέπειες ήταν άμεσες και απτές: απώλειες 15 εκατομμυρίων ευρώ το 2024 και επιπλέον 5 εκατομμύρια στο πρώτο τρίμηνο του 2025, λόγω των διαταραχών στην αναπλήρωση αποθεμάτων και στις λειτουργίες e-commerce.
Ωστόσο, η απάντηση της εταιρείας ήταν ταχύτατη. Ούτε λύτρα πληρώθηκαν ούτε προσωπικά δεδομένα διέρρευσαν, με τον όμιλο να αποκρούει επιτυχώς και επόμενες απόπειρες ψηφιακής παραβίασης.
Σύμφωνα με ανθρώπους της εταιρείας, το περιστατικό προκάλεσε πρόσκαιρη αναταραχή, αλλά εν τέλει ενίσχυσε την αποφασιστικότητα για επενδύσεις σε ψηφιακή ανθεκτικότητα. Ήδη έχουν διατεθεί 1 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση των πληροφοριακών υποδομών, με πολλές λειτουργίες να περνούν πλέον εντός της εταιρείας.
Τα οικονομικά μεγέθη και η κερδοφορία παρά τις αναταράξεις
Η εικόνα της χρήσης 2024 τελικά αποδείχθηκε ανθεκτική. Οι πωλήσεις του ομίλου έφτασαν τα 529,7 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας ετήσια αύξηση 1,6%, με τον όγκο πωλήσεων να αυξάνεται κατά περίπου 4%. Το σημαντικότερο: η κερδοφορία όχι μόνο διατηρήθηκε αλλά ξεπέρασε τις αρχικές εκτιμήσεις.
Η στρατηγική πλέον εστιάζει σε συνολικές επενδύσεις 28 εκατ. ευρώ για το 2025, εκ των οποίων το μεγαλύτερο μέρος αφορά στην ανάπτυξη του δικτύου ΙΚΕΑ, Intersport και Foot Locker. Ήδη το 2024 οι κεφαλαιουχικές δαπάνες ανήλθαν σε 25,1 εκατ. ευρώ, σημάδι ότι ο όμιλος συνεχίζει την επενδυτική του πορεία παρά τις προκλήσεις.
ΙΚΕΑ: Μικρά καταστήματα, μεγάλα σχέδια
Η ΙΚΕΑ παραμένει η ναυαρχίδα του ομίλου. Το νέο μεγάλο κατάστημα στο Ηράκλειο Κρήτης, που άνοιξε στις 14 Απριλίου, φιλοδοξεί να γίνει το τέταρτο σε έσοδα πανελλαδικά, με στόχο τα 20 εκατ. ευρώ ετησίως.
Ακόμα πιο ενδιαφέρουσα όμως είναι η στροφή προς τα μικρότερα καταστήματα πόλης, με 10 νέα σημεία να προγραμματίζονται σε βάθος τριετίας. Αυτά τα “compact ΙΚΕΑ” θα λειτουργούν σε αστικά κέντρα, ακολουθώντας το μοντέλο των καταστημάτων στο The Mall Athens, στον Πειραιά και στην Αλεξανδρούπολη.
Το πρώτο από αυτά θα εγκαινιαστεί στη Ρόδο τον Σεπτέμβριο, ενώ μελλοντικά στόχος είναι και το κατάστημα των 12.000 τ.μ. στο εμπορικό πάρκο του Ελληνικού το 2028. Ο όμιλος λειτουργεί σήμερα 22 καταστήματα ΙΚΕΑ σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Κύπρο.
Foot Locker: Το μεγάλο στοίχημα του athleisure
Η επέκταση της συνεργασίας με τη Foot Locker αποτελεί μια από τις πιο φιλόδοξες κινήσεις του ομίλου. Με την άνοδο του athleisure σε βασική καταναλωτική τάση, η Fourlis φιλοδοξεί να κάνει τη Foot Locker ισχυρότερη ακόμα και από την Intersport.
Ο στόχος για το 2025 είναι πωλήσεις 30 εκατ. ευρώ, με το δίκτυο να ενισχύεται με 10 νέα καταστήματα μέσα στη χρονιά. Σήμερα λειτουργούν ήδη 9 σημεία σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία, ενώ έως το τέλος του 2025 θα φτάσουν τα 19.
Το μεγάλο πλάνο μιλά για 80 καταστήματα σε οκτώ χώρες της περιοχής και πωλήσεις που θα προσεγγίσουν τα 250 εκατ. ευρώ σε ορίζοντα πενταετίας.
Intersport: Νέες ιδέες, νέα μορφή
Παράλληλα, η Intersport συνεχίζει να αποδίδει θετικά, με στόχο τα 200 εκατ. ευρώ τζίρο για φέτος.
Ο όμιλος επενδύει σε νέες μορφές καταστημάτων, με την πιο πρόσφατη καινοτομία να είναι το πρώτο παγκοσμίως Intersport Football Store στον Ρέντη — ένας θεματικός χώρος αφιερωμένος αποκλειστικά στο ποδόσφαιρο. Σύντομα θα ακολουθήσει και δεύτερο στη Θεσσαλονίκη.
Επιπλέον, στη Ρουμανία θα λανσαριστεί νέο format καταστημάτων τύπου big box, με επιφάνεια άνω των 2.000 τ.μ., που θα φιλοξενεί προϊόντα για όλα τα αθλήματα. Το concept αυτό αναμένεται να περάσει σύντομα και στην ελληνική αγορά.
Holland & Barrett: Από τα ράφια της λιανικής στην καρδιά των σούπερ μάρκετ
Η επέκταση της Holland & Barrett συνεχίζεται με νέες συνεργασίες, αυτή τη φορά με την ΑΒ Βασιλόπουλος.
Ήδη λειτουργούν τρία shop-in-shop στα καταστήματα της αλυσίδας, ενώ δρομολογείται η τοποθέτηση ειδικού ραφιού σε 30 σημεία πώλησης με συμπληρώματα και βιταμίνες.
Ο στόχος είναι η αύξηση της αναγνωρισιμότητας, ενώ παράλληλα το ηλεκτρονικό κανάλι της Holland & Barrett αντιστοιχεί πλέον στο 15% του τζίρου της. Η αλυσίδα αριθμεί σήμερα 10 καταστήματα, όλα εντός της ελληνικής αγοράς.
Logistics: Σημαντική αναβάθμιση με τη νέα αποθήκη
Στο πεδίο των logistics, η Trade Logistics εξελίσσεται από θυγατρική υποστήριξης του ομίλου σε αυτόνομο πάροχο υπηρεσιών τρίτων.
Κομβικής σημασίας έργο είναι η ανάληψη της λειτουργίας του Διεθνούς Κέντρου Διανομής της Inter IKEA, που βρίσκεται υπό κατασκευή και αναμένεται να ξεκινήσει εντός του 2025.
Το έργο αυτό, σύμφωνα με τη διοίκηση, αναμένεται να λειτουργήσει ως εφαλτήριο για την επέκταση του ομίλου σε ακόμη περισσότερες αγορές στα Βαλκάνια.
Trade Estates: Κέρδη από την από-ενοποίηση
Στο χρηματοοικονομικό επίπεδο, σημαντικά έσοδα αναμένονται και από την από-ενοποίηση της Trade Estates. Με την πώληση του 16% της θυγατρικής σε Autohellas και το family office της Μαριάννας Λάτση, η συμμετοχή της Fourlis υποχώρησε κάτω από το 50%, κάτι που δημιουργεί λογιστικό κέρδος για το α’ τρίμηνο του 2025.
Το τίμημα της πώλησης θα ενισχύσει τα επενδυτικά κεφάλαια και τη μερισματική πολιτική, ενώ παράλληλα θα οδηγήσει σε χαμηλότερο δανεισμό για τον όμιλο στο τέλος του έτους.
Βηματισμός με το βλέμμα στο μέλλον
Παρά τις παροδικές αντιξοότητες, ο όμιλος Fourlis δεν φαίνεται διατεθειμένος να επιβραδύνει.
Ο όμιλος Fourlis χτίζει μεθοδικά το μέλλον του
Αντιθέτως, η ψηφιακή θωράκιση, η πολυκαναλική στρατηγική και το ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα συνθέτουν ένα δυναμικό πλάνο δράσης.
Από τις γειτονιές της Αθήνας και της Ρόδου, μέχρι τα mall της Βουλγαρίας και τα logistics hub της Inter IKEA, ο όμιλος επιχειρεί μεθοδικά να χτίσει το μέλλον του — και να το κάνει πιο ανθεκτικό από ποτέ.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
