31 Ιαν 2025
READING

Το στοίχημα της αναστροφής για την ΑΒ Βασιλόπουλος

4 MIN READ

Το στοίχημα της αναστροφής για την ΑΒ Βασιλόπουλος

Το στοίχημα της αναστροφής για την ΑΒ Βασιλόπουλος

Η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει θέσει στο προσκήνιο της δραστηριότητάς της δύο βασικές προτεραιότητες. Η μία είναι να μετατρέψει έναν αρκετά μεγάλο αριθμό εταιρικών καταστημάτων σε franchise. Η δεύτερη είναι να ενισχύσει τα οικονομικά της αποτελέσματα.

Τα δύο αυτά σημεία συνδέονται άρρηκτα μεταξύ τους καθώς η αλυσίδα σούπερ μάρκετ με την μετατροπή των εταιρικών καταστημάτων σε franchise αλλά και με τη διακοπή λειτουργίας άλλων σημείων όπως για παράδειγμα αυτό της πλατείας Κένεντι στο Χαλάνδρι που δεν απέδωσε τα αναμενόμενα, να δημιουργήσει οικονομίες κλίμακας, να εξοικονομήσει πόρους και φυσικά να μειώσει το λειτουργικό της κόστος. Με αυτόν τον τρόπο σχεδιάζει να βελτιώσει τα οικονομικά της αποτελέσματα, τα οποία κατά πληροφορίες το 2024 ήταν μειωμένα σε τζίρο κατά περίπου 2% από τα 1,97 δισεκατομμύρια ευρώ του 2023.

Μη αποδοτικά τα εταιρικά και τα Cash & Carry

Κάνοντας τον λογαριασμό η διοίκηση της αλυσίδας έχει δει ότι τα εταιρικά καταστήματα κινούνται με ζημίες, το ίδιο και η δραστηριότητα στη χονδρική με τα ΕΝΑ Cash & Carry, ενώ το franchise κινείται θετικά. Επομένως η άσκηση που έχει ήδη αρχίσει να εφαρμόζεται από το 2023 με την ΑΒ Βασιλόπουλος να αφήνει τα καταστήματα που ήταν μη κερδοφόρα και είτε να τα κλείνει είτε να τα γυρίζει σε franchise, δείχνει το δρόμο για το επόμενο χρονικό διάστημα. Τα τελευταία χρόνια ομολογουμένως στην εταιρεία έχουν αλλάξει πολλά και σε σύντομο χρονικό διάστημα. Οι αλλαγές ήταν και είναι δομικού χαρακτήρα και ξεκινούν από την αντικατάσταση ανώτατων διοικητικών της στελεχών που ξεκινούν από τη βαθμίδα του διευθύνοντος συμβούλου και εκτείνονται σε όλα τα κλιμάκια διοικητικής λειτουργίας και φτάνουν έως τα καταστήματα με αναδιοργάνωση του δικτύου όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο.

Η πραγματικότητα είναι πως η ΑΒ αποτελεί μία από τις πιο καλοστημένες εταιρείες σε επίπεδο ποιότητας προϊόντων αλλά και στο online κατάστημα στην Ελλάδα, όπου στη δεύτερη περίπτωση οι παραδόσεις γίνονται ακόμα και την ίδια ημέρα της παραγγελίας με απόλυτη συνέπεια, τη στιγμή που ο ευρύτερος ανταγωνισμός συνήθως παραδίδει μία ημέρα μετά. Ωστόσο αυτό που λείπει είναι σε μεγάλο βαθμό η σχέση εμπιστοσύνης και οικειότητας με τους καταναλωτές, σε επίπεδο προσωποποιημένης εξυπηρέτησης. Αυτό εν γένει είχε ως αποτέλεσμα η επιχείρηση να μπει στη λίστα των θεωρούμενων ως ακριβών σούπερ μάρκετ, γεγονός που γιγαντώθηκε ως αντίληψη μεταξύ των καταναλωτών και στην πράξη της κόστισε αρκετά ακριβά. Μάλιστα, ενώ η ΑΒ είχε καταφέρει το 2017 να κερδίσει από την πτώση της Μαρινόπουλος με τζίρο στα 2,1 δισεκατομμύρια ευρώ, δεν κατάφερε στη συνέχεια να μεγαλώσει πάνω από το συγκεκριμένο ποσό, παρά το γεγονός ότι ο τζίρος της αγοράς μεγάλωνε τόσο εν μέσω Covid,  όπου συνολικά ενισχύθηκαν τα μεγέθη του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων και ποτών, όσο και στη συνέχεια εν μέσω πληθωριστικών συνθηκών, όπου η ΑΒ απώλεσε μερίδια με αποτέλεσμα το 2024 να την ξεπεράσει στη δεύτερη θέση της αγοράς η Lidl.

Η πρόκληση για τη διοίκηση της αλυσίδας

Η πρόκληση για τον επικεφαλής της επιχείρησης, Νίκο Λαβίδα, είναι σημαντική. Καλούμενος να υλοποιήσει το πλάνο της τρόπον τινά εξυγίανσης της ΑΒ Βασιλόπουλος που απορρέει από τη στρατηγική του ομίλου AholdDelhaize για τη χώρα μας. Σημειώνεται εδώ ότι το 2022 η ΑΒ είχε για πρώτη φορά ζημίες 2,47 εκατομμυρίων ευρώ μετά από κέρδη 30,72 εκατομμυρίων την προηγούμενη χρονιά και το 2023 οι ζημίες εκτοξεύθηκαν στα 19,27 εκατομμύρια ευρώ, με τη διοίκηση της εταιρείας να αποδίδει το γεγονός στην απομείωση των ακινήτων περί τα 18 εκατομμύρια ευρώ.

Για το 2025 ο σχεδιασμός μετατροπής εταιρικών καταστημάτων ΑΒ Βασιλόπουλος σε καταστήματα franchise ξεκίνησε από την Πάτρα. Οι πρώτες αλλαγές έγιναν σε κατάστημα στη συμβολή των οδών Εγνατίας 3 και Μακεδονίας στον Άγιο Αλέξιο και το παλιό AB city -concept που δεν υποστηρίζει πια η ΑΒ Βασιλόπουλος- στη διασταύρωση Ναβαρίνου και Παπαφλέσσα, στο κέντρο της πόλης.

Τα συγκεκριμένα σημεία πώλησης έχουν όλα επιφάνεια μικρότερη των 500 τ.μ. Ο ανασχηματισμός συνεχίζεται καθώς η επιχείρηση έχει προγραμματίσει να προβεί και σε άλλες αντίστοιχες ενέργειες. Αυτό που μένει να αποτυπωθεί κάποια στιγμή και επί χάρτου είναι το αποτέλεσμα αυτών των πρωτοβουλιών και σε κάθε περίπτωση να φανεί στα οικονομικά αποτελέσματα της αλυσίδας.

Συνδεθείτε παρακάτω
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.