Σε ένα κομβικό σημείο φαίνεται ότι βρίσκεται η προσπάθεια αναδιάρθρωσης που επιχειρείται από την οικογένεια Μαρινόπουλου στην εταιρεία GAP, προκειμένου να καταφέρει να αφήσει πίσω της τις δυσκολίες που αντιμετώπισε -και αντιμετωπίζει- και να επανέλθει στον δρόμο της ευημερίας.
Υπενθυμίζεται ότι η GAP είναι μία εταιρεία παγκοσμίως γνωστή για τα προϊόντα casual μόδας, η οποία ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στην Ελλάδα το 2008 μέσω της εταιρείας Μαρινόπουλος Σύμβουλοι Επιχειρήσεων.
Στις αρχές, η παρουσία της συνοδεύτηκε από αισιοδοξία, καθώς το brand έφερε μια νέα φιλοσοφία στο χώρο της ένδυσης, με προτάσεις για όλες τις ηλικίες και ανάγκες. Ωστόσο, η πορεία της GAP στην ελληνική αγορά αποδείχθηκε γεμάτη προκλήσεις, με σταδιακή μείωση της παρουσίας της και εστίαση πλέον σε μια στρατηγική επιβίωσης και αναδιάρθρωσης.
Η αρχική επέκταση του δικτύου καταστημάτων και οι προκλήσεις
Η GAP αρχικά επένδυσε σε δυναμικά καταστήματα σε κομβικές τοποθεσίες, όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, προσεγγίζοντας καταναλωτές που αναζητούσαν άνετα, καλαίσθητα ρούχα με την υπογραφή ενός διεθνούς brand.
Ωστόσο, η οικονομική κρίση που έπληξε την Ελλάδα μετέβαλε δραματικά το τοπίο της αγοράς λιανικής. Η πτώση της αγοραστικής δύναμης οδήγησε σε σημαντική μείωση της ζήτησης, ενώ το λειτουργικό κόστος των καταστημάτων και οι υποχρεώσεις προς τους προμηθευτές έγιναν ασφυκτικές.
Παράλληλα, σε μία ακόμα ατυχή συγκυρία, η μητρική GAP, αντιμετωπίζοντας δικές της δυσκολίες στην ευρωπαϊκή αγορά, δεν μπόρεσε να παρέχει ουσιαστική στήριξη. Το franchise μοντέλο που εφαρμόζεται στην Ελλάδα δεν επέτρεψε την άμεση παρέμβαση, αφήνοντας την ελληνική εταιρεία να διαχειριστεί μόνη της τα προβλήματα
Η αναδιάρθρωση του δικτύου και η προσαρμογή στις νέες συνθήκες
Τα τελευταία χρόνια, η GAP στην Ελλάδα υιοθέτησε ένα επιθετικό σχέδιο αναδιάρθρωσης για να περιορίσει τις ζημίες και να εξορθολογίσει τη λειτουργία της.
Η αναδιάρθρωση περιλάμβανε σημαντικές αλλαγές στο δίκτυο καταστημάτων και πραγματοποιείται από τη Yamaran, βασικό μέτοχο και εταιρεία συμφερόντων της οικογένειας Μαρινόπουλου, η οποία το 2022 ανανέωσε τη σύμβασή της με τη «μαμά» εταιρεία για 6 χρόνια.
Από τα αρχικά καταστήματα, παρέμειναν ενεργά οκτώ, τα οποία εξυπηρετούνται παράλληλα από ένα αναβαθμισμένο e-shop, που συνεχίζει να αποτελεί βασικό μέσο πωλήσεων
Τον Φεβρουάριο του 2024, το shop-in-shop της GAP στο πολυκατάστημα Attica της Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη σταμάτησε τη λειτουργία του, καθώς κρίθηκε μη αποδοτικό.
Αντίθετα, το κατάστημα της GAP στη Θέρμη μεταφέρθηκε σε μεγαλύτερο χώρο εντός του Mediterranean Cosmos, παρέχοντας πλέον ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων όλων των σειρών ένδυσης, όπως και της παιδικής σειράς GAP Kids.
Αυτή η κίνηση, πέρα από τη βελτίωση της εμπειρίας των καταναλωτών, αποσκοπεί στη μεγιστοποίηση της κερδοφορίας μέσω της συγκέντρωσης προϊόντων σε στρατηγικές τοποθεσίες.
Στην Αθήνα, το shop-in-shop της GAP στο Attica του City Link διατήρησε μόνο την παιδική και βρεφική σειρά, ενώ το κατάστημα στο Golden Hall ανανέωσε τη μίσθωσή του μέχρι το 2030, εξασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη παρουσία σε έναν από τους πιο εμπορικούς χώρους της πρωτεύουσας.
Αυτές οι κινήσεις αντικατοπτρίζουν την προσπάθεια της εταιρείας να επικεντρωθεί σε βιώσιμες και αποδοτικές τοποθεσίες περιορίζοντας όσο περισσότερο μπορεί το οποιοδήποτε ρίσκο.
Μεγάλη η πίεση από τα χρέη και τους τόκους
Παρά την αναδιάρθρωση, η οικονομική κατάσταση της GAP παραμένει προβληματική. Το 2023, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 12,42 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 9,88% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
Ωστόσο, οι συνολικές υποχρεώσεις της εταιρείας έφτασαν τα 35,5 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των δανειακών και φορολογικών οφειλών, ενώ οι τόκοι εξακολουθούν να ασκούν σημαντική πίεση.
Οι ζημίες για τη χρήση του 2023 ανήλθαν σε 1,15 εκατ. ευρώ, ενώ η εταιρεία επωμίστηκε και το κόστος αποπληρωμής τόκων ομολογιακών δανείων
Οι κινήσεις για διακανονισμό φορολογικών και ασφαλιστικών υποχρεώσεων, καθώς και η συνεπής αποπληρωμή μέρους των δανείων, αντικατοπτρίζουν τη δέσμευση της διοίκησης να επαναφέρει την εταιρεία σε βιώσιμη πορεία.
Παράλληλα, η στρατηγική μείωσης του κόστους μέσω εξορθολογισμού του δικτύου καταστημάτων φαίνεται να αποδίδει, αλλά δεν είναι ακόμη αρκετή για την εξάλειψη των ζημιών.
Η σημερινή στρατηγική και οι μακροπρόθεσμες προοπτικές
Η διοίκηση της οικογένειας Μαρινόπουλου διατηρεί συγκρατημένη αισιοδοξία για το μέλλον, με προβλέψεις για σταθερές πωλήσεις το 2024, στα επίπεδα των 12,5 εκατ. ευρώ, ενώ η εστίαση παραμένει στη σταδιακή μείωση του χρέους και στη διατήρηση της λειτουργικής κερδοφορίας.
Το σχέδιο εξυγίανσης αποτελεί μονόδρομο για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας
Το αναβαθμισμένο e-shop παίζει κομβικό ρόλο στη στρατηγική αυτή, καθώς ενισχύει τις πωλήσεις σε εθνικό επίπεδο και προσεγγίζει πελάτες πέρα από τα γεωγραφικά όρια των φυσικών καταστημάτων.
Παρά τις συνεχιζόμενες προσπάθειες, η συνολική εικόνα παραμένει αβέβαιη. Η GAP στην Ελλάδα, πλέον με πιο περιορισμένη παρουσία, δείχνει να προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες, αλλά εξακολουθεί να αγωνίζεται για επιβίωση.
Το σχέδιο εξυγίανσης της εταιρείας αποτελεί μονόδρομο για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας, ενώ η μακροχρόνια επιτυχία θα εξαρτηθεί από την ικανότητα να διαχειριστεί τα χρέη της και να ανταποκριθεί στις προκλήσεις μιας συνεχώς μεταβαλλόμενης αγοράς.
Η GAP στην Ελλάδα παραμένει ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν οι πολυεθνικές εταιρείες σε μικρές αγορές υπό πίεση.
Ενώ το όνομα του brand διατηρεί την αναγνωρισιμότητά του, η συρρίκνωση της παρουσίας της αντικατοπτρίζει τις προκλήσεις της εποχής και τη συνεχιζόμενη ανάγκη για ευελιξία και προσαρμοστικότητα.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
