Quiet quitting: Μπορούν οι εταιρείες να το προλάβουν;
Τα τελευταία χρόνια, μια ανησυχητική τάση έχει εμφανιστεί στους χώρους εργασίας σε διάφορους κλάδους – το φαινόμενο της “σιωπηλής παραίτησης”. Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές παραιτήσεις, όπου οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν επίσημα τη δουλειά τους, αυτή η μοναδική τάση αφορά άτομα που παραμένουν στους ρόλους τους, αλλά υιοθετούν μια παθητική προσέγγιση στην εργασία τους, εκπληρώνοντας μόνο τις βασικές απαιτήσεις χωρίς καμία επιπλέον πρωτοβουλία.
Φαίνεται να εμφανίστηκε επισήμως ως όρος για πρώτη φορά τον Μάρτιο του 2021 σε ένα βίντεο TikTok. Ωστόσο, αυτή η αθόρυβη αποχώρηση είχε ήδη φτάσει στο αποκορύφωμά της κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όταν η ξαφνική στροφή στην εξ αποστάσεως εργασία θόλωσε τα όρια μεταξύ προσωπικού και επαγγελματικού χρόνου. Σήμερα, καθώς το τοπίο του εργατικού δυναμικού συνεχίζει να εξελίσσεται, είναι πλέον απαραίτητο για τις εταιρείες να αντιμετωπίσουν αυτό το ζήτημα και να δώσουν προτεραιότητα στη δέσμευση των εργαζομένων.
Διαβάστε ακόμα: Γιατί το επαγγελματικό Plan B δεν αποδίδει;
Καλλιέργεια ευκαιριών μάθησης και ανάπτυξης
Το πρώτο βήμα για την πρόληψη της σιωπηλής παραίτησης είναι η παροχή άφθονων ευκαιριών μάθησης και ανάπτυξης. Οι εργαζόμενοι διψούν να αναπτυχθούν και να διαπρέψουν στους ρόλους τους και η έλλειψη ευκαιριών ανάπτυξης μπορεί να οδηγήσει σε αποδέσμευση. Οι εργοδότες θα πρέπει να επενδύουν σε προγράμματα κατάρτισης, εργαστήρια και μαθήματα που επιτρέπουν στους εργαζομένους να εξερευνήσουν τα ενδιαφέροντά τους και να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους. Μια κουλτούρα που ενθαρρύνει την περιέργεια και την αυτοβελτίωση όχι μόνο θα βοηθήσει στη διατήρηση πολύτιμων ταλέντων αλλά θα οδηγήσει και σε ένα πιο καινοτόμο και δυναμικό εργατικό δυναμικό.
Προτεραιότητα στις δίκαιες αμοιβές και την ευελιξία
Ένας δίκαιος μισθός και ένα ολοκληρωμένο πακέτο παροχών παραμένουν βασικοί παράγοντες για την ικανοποίηση των εργαζομένων. Το αίσθημα της υποτίμησης μπορεί να οδηγήσει τα ταλαντούχα άτομα στην αποδέσμευση, επηρεάζοντας τη συνολική παραγωγικότητα και την οργανωτική επιτυχία. Οι εταιρείες χρειάζεται να διενεργούν τακτικές αναθεωρήσεις των μισθών για να διασφαλίζουν ανταγωνιστικές αποδοχές και να τις συμπληρώνουν με ελκυστικές παροχές, όπως η υγειονομική κάλυψη, ο αμειβόμενος ελεύθερος χρόνος και οι ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας. Ένα ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον, το οποίο φιλοξενεί επιλογές απομακρυσμένης εργασίας, επιτρέπει στους εργαζόμενους να επιτύχουν καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και ενισχύει τη δέσμευσή τους στον οργανισμό.
Κουλτούρα συχνής επικοινωνίας
Οι παραδοσιακές ετήσιες αξιολογήσεις απόδοσης δεν επαρκούν πλέον για τη μέτρηση του κλίματος των εργαζομένων και την αποτροπή της αθόρυβης παραίτησης. Οι διευθυντές πρέπει να συμμετέχουν σε τακτικές, ουσιαστικές συζητήσεις με τα μέλη της ομάδας τους για να κατανοήσουν τις ανησυχίες, τις φιλοδοξίες και τις εμπειρίες τους. Δημιουργώντας έναν ασφαλή χώρο για ανοιχτό διάλογο, οι εργοδότες μπορούν να αποδείξουν τη δέσμευσή τους για την ευημερία του εργατικού δυναμικού τους. Μια τέτοια κουλτούρα επικοινωνίας οικοδομεί εμπιστοσύνη και ενισχύει το δεσμό μεταξύ των εργαζομένων και του οργανισμού, ενθαρρύνοντας την ενεργή δέσμευση.
Καλλιέργεια ψυχολογικής ασφάλειας
Η προώθηση της ψυχολογικής ασφάλειας είναι υψίστης σημασίας για την καταπολέμηση της σιωπηλής παραίτησης. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται άνετα να εκφράζουν τις ιδέες, τις απόψεις και τις ανησυχίες τους χωρίς να φοβούνται για τυχόν αντίποινα. Η καθιέρωση επίσημων και ανεπίσημων διαύλων ανατροφοδότησης και η ενεργή υλοποίηση των προτάσεων των εργαζομένων αποτελούν σημαντικά βήματα προς την κατεύθυνση της καλλιέργειας αυτού του ασφαλούς περιβάλλοντος. Ένας χώρος εργασίας που εκτιμά τις διαφορετικές απόψεις και ενθαρρύνει τις ανοιχτές συζητήσεις θα εμπνεύσει τη δημιουργικότητα, την ομαδική εργασία και την ανθεκτικότητα των εργαζομένων.
Πρωτοβουλίες ομαδικής ανάπτυξης
Σε έναν κόσμο όπου η απομακρυσμένη εργασία και οι εικονικές αλληλεπιδράσεις είναι διαδεδομένες, οι πρωτοβουλίες οικοδόμησης ομάδων μπορούν να αποτελέσουν ένα ισχυρό εργαλείο για την αναζωπύρωση της δέσμευσης των εργαζομένων. Τα εταιρικά events παρέχουν ευκαιρίες στις ομάδες να συνδεθούν σε προσωπικό επίπεδο, μακριά από το συνηθισμένο εργασιακό περιβάλλον. Οι κοινές εμπειρίες που καλλιεργούνται κατά τη διάρκεια τέτοιων εκδηλώσεων ενισχύουν τη συνοχή της ομάδας, αναζωπυρώνουν τον ενθουσιασμό και δημιουργούν την αίσθηση του ανήκειν στον οργανισμό.
Διαβάστε ακόμα: Μήπως πλησιάζουμε προς το τέλος της Μεγάλης Παραίτησης;
Καθώς το εταιρικό τοπίο συνεχίζει να εξελίσσεται, η καλλιέργεια της δέσμευσης των εργαζομένων γίνεται πιο κρίσιμη από ποτέ. Η σιωπηλή παραίτηση είναι μια “κόκκινη σημαία” που χρήζει άμεσης προσοχής από τους εργοδότες που στοχεύουν στη δημιουργία ενός ανθεκτικού και υψηλής απόδοσης εργατικού δυναμικού.
Δίνοντας προτεραιότητα στη μάθηση και την ανάπτυξη, εξασφαλίζοντας δίκαιη αποζημίωση και ευελιξία, προωθώντας την ανοιχτή επικοινωνία, καλλιεργώντας την ψυχολογική ασφάλεια και ενισχύοντας την ενότητα της ομάδας, οι οργανισμοί μπορούν να αντιμετωπίσουν την τάση της αθόρυβης παραίτησης κατά μέτωπο. Η υιοθέτηση αυτών των στρατηγικών όχι μόνο θα “κρατήσει” τους εργαζόμενους, αλλά και θα δημιουργήσει ένα ακμαίο και κινητοποιημένο εργατικό δυναμικό που θα οδηγήσει σε βιώσιμη επιτυχία.
Με πληροφορίες από Work Life
Photo: Unsplash
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
