Η ψευδαίσθηση του ελέγχου: Πώς το “threat rigidity” επηρεάζει τη λήψη αποφάσεων στους ηγέτες Σε περιόδους άγχους και αβεβαιότητας, πολλοί άνθρωποι προσκολλώνται ασυνείδητα σε οικείες στρατηγικές ή προσεγγίσεις που έχουν λειτουργήσει στο παρελθόν, όταν πρέπει να πάρουν σημαντικές αποφάσεις. Αυτή η τάση δημιουργεί την ψευδαίσθηση ότι έχουν τον έλεγχο, παρέχοντας μια αίσθηση ασφάλειας. Ωστόσο, οι ψυχολόγοι προειδοποιούν ότι αυτή η συμπεριφορά μπορεί επίσης να εκληφθεί ως ελεγκτική συμπεριφορά. Το εν λόγω μοτίβο συμπεριφοράς έχει πάρει το όνομα “threat rigidity”, που θα μπορούσε να μεταφραστεί “ακαμψία απέναντι στην απειλή”, και είναι όλο και πιο εμφανές μεταξύ των σύγχρονων ηγετών. Όμως, αν δεν αντιμετωπιστεί, έχει τη δυνατότητα να οδηγήσει σε επιζήμια αποτελέσματα. Διαβάστε ακόμα: Τι είναι η “επιδημία της μοναξιάς” που απασχολεί τους εργοδότες; Threat rigidity Στο πλαίσιο της σύγχρονης ηγεσίας, η ακαμψία απέναντι στην απειλή εκδηλώνεται με την απροθυμία των ηγετών να αγκαλιάσουν την αλλαγή και να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες.
Για να έχετε πρόσβαση στο περιεχόμενο αυτής της σελίδας πρέπει να είστε μέλος.
Συνδεθείτε παρακάτω
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
