Ο «απαισιόδοξος» κύριος Βακάκης

Πρόσφατα ακούσαμε τον πρόεδρο του ομίλου Jumbo, της μεγαλύτερης λιανεμπορικής αλυσίδας – εξαιρούνται τα σούπερ μάρκετ -, να παρουσιάζεται άκρως απαισιόδοξος αναφορικά με τις τρέχουσες εξελίξεις που σχετίζονται με το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών, τη διαρκώς αυξανόμενη τιμή του πληθωρισμού και βέβαια τα υψηλά κόστη που συνδέονται σε ένα μεγάλο βαθμό με τον πόλεμο στην Ουκρανία.

«Οδεύουμε με μαθηματική ακρίβεια προς την τέλεια καταιγίδα, καθότι οι πολιτικές οι οποίες εφαρμόζονται από τις κεντρικές τράπεζες είναι τελείως αντιφατικές με την πραγματικότητα που βιώνουμε στην καθημερινότητα σε ό,τι αφορά το παρόν και το εγγύς μέλλον», είπε χαρακτηριστικά ο επιχειρηματίας.

Και εν μέρει έχει δίκιο σε αυτό. Ο ίδιος άλλωστε βλέπει ένα μεγάλο μέρος της αγοράς μέσα από τη δραστηριότητά του και την ευρεία διασπορά του δικτύου των καταστημάτων του στην Ελλάδα αλλά και σε χώρες του εξωτερικού όπως η Ρουμανία, η Κύπρος και η Βουλγαρία.

Ωστόσο, την ίδια στιγμή πολλοί συνάδελφοί του από τον κλάδο των σούπερ μάρκετ δε συμμερίζονται απόλυτα τις απόψεις του. Παρά το γεγονός ότι οι πιέσεις είναι εδώ και ο Απρίλιος ήταν ένας συνολικά «κακός» μήνας για τα σούπερ μάρκετ, άνθρωποι που προέρχονται από τη συγκεκριμένη αγορά εμφανίζονται περισσότερο αισιόδοξοι για τη συνέχεια των πραγμάτων. Προϋπόθεση για εκείνους είναι να τελειώσει ο πόλεμος στην Ουκρανία εντός του 2022 και να μη συνεχιστεί το 2023. Και ταυτόχρονα βέβαια να μην ακολουθήσει ένας «ψυχρός πόλεμος», ο οποίος ουσιαστικά θα διατηρήσει τις κυρώσεις και τους αποκλεισμούς, επηρεάζοντας βαθιά αρκετούς από τους τομείς της παγκόσμιας οικονομίας.

Η διαφορά του Βακάκη από τους υπόλοιπους

Η περίπτωση του Βακάκη βέβαια είναι κάπως διαφορετική. Ο ίδιος και επί της ουσίας η επιχείρησή του εμφανίζονται αρκετά επιφυλακτικοί για συγκεκριμένους λόγους. Το προϊόν που ο ίδιος διαθέτει παρουσιάζει σημαντική μεταβλητότητα ανάλογα με το διαθέσιμο εισόδημα και τις συνθήκες στην αγορά, κάτι που πιθανώς δεν μπορεί να συμβεί στον ίδιο βαθμό στα σούπερ μάρκετ, τα οποία διαθέτουν είδη πρώτης ανάγκης, χωρίς αυτό βέβαια να σημαίνει ότι και αυτά δεν επηρεάζονται.

Διαβάστε ακόμα: Jumbo: Το επιχειρηματικό επίτευγμα ενός πρώην «παιχνιδάδικου» που μπορεί να αγγίξει το 1 δισ.

Ταυτόχρονα, όμως, τα προϊόντα που έχει στο κωδικολόγιό της η Jumbo εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την Κίνα, όπου οι εξελίξεις αυτήν τη στιγμή κινούνται μέσα στον σφιχτό κλοιό των lockdowns και του νέου ισχυρού και διευρυμένου κύματος πανδημίας. Ο ίδιος μάλιστα είχε αναφέρει σχετικά πρόσφατα ότι αναγκάστηκε η Jumbo να περικόψει περίπου το 25% από τους κωδικούς της επιχείρησης που προέρχονται από την Κίνα.

Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι η Jumbo, που παρουσίαζε σημαντική εξάρτηση από τη συγκεκριμένη χώρα, αναζήτησε εναλλακτικές αγορές για την προμήθεια των προϊόντων της, όπως για παράδειγμα η Τουρκία και ευρύτερα οι χώρες της Κεντρικής και της Ανατολικής Ευρώπης. Ωστόσο, και αυτές οι αγορές, όπως ανέφερε ο ίδιος ο πρόεδρος της Jumbo, θα ακολουθήσουν την οδό των ανατιμήσεων στη διάθεση των προϊόντων τους, επομένως και αυτός ο δρόμος στενεύει για την αλυσίδα του Απόστολου Βακάκη.

Ο ίδιος επομένως δικαιούται να είναι απαισιόδοξος. Σε μία άλλη αποστροφή του λόγου του ο επιχειρηματίας είπε ότι: «Βάζουμε ανάχωμα μπροστά από το λιμάνι για να μπορέσουμε να αντέξουμε την καταιγίδα, την οποία εμείς μετά βεβαιότητας αναμένουμε. Τα πράγματα μέρα με την ημέρα σκοτεινιάζουν. Ο κόσμος δεν έχει αντιληφθεί το τι ακριβώς γίνεται. Δεν έχει συνειδητοποιήσει το τι σημαίνει σχέση ευρώ – δολαρίου στο 1 προς 1. Δεν έχει συνειδητοποιήσει την έννοια του πολέμου και τις μεσοπρόθεσμες επιπλοκές που θα φέρει. Δεν έχει πολυκαταλάβει γιατί η Ασία προχωράει σε δυναμικά νέα lockdowns τη στιγμή που εδώ ζούμε με την ευχή ότι η πανδημία έχει κάνει τον κύκλο της».

Επί της ουσίας ωστόσο ο ίδιος επιδιώκει να μειώσει την έκθεση της επιχείρησής του σε διάφορους παράγοντες. Μάλιστα, αναφερόμενος στους μετόχους της Jumbo, είπε προ μερικών ημερών ότι δεν προτίθεται να αυξήσει την αξία της μετοχής του πρόσκαιρα, προχωρώντας σε αύξηση των τιμών επαναγοράς ιδίων μετοχών, κάτι που ζήτησαν οι μέτοχοι από εκείνον.

Δικαιολογείται η στάση του επιχειρηματία; – ίσως κάποιοι θα ρωτήσουν. Εν μέρει, δικαιολογείται. Η φύση της δικής του επιχείρησης είναι άλλωστε τέτοια που τη δικαιολογεί. Την ίδια στιγμή, πάντως, η Jumbo κατέγραψε αύξηση πωλήσεων σε αξία κατά 32% τον φετινό Απρίλιο σε σύγκριση με τον περσινό, την ίδια στιγμή που το σύνολο της λιανεμπορικής αγοράς σε όλους τους τομείς έχανε πωλήσεις και τα σούπερ μάρκετ έχασαν περί το 8% σε όγκο πωλήσεων. Λίγο νωρίτερα, το 2021, οι πωλήσεις για την Jumbo αυξήθηκαν κατά 19,87% σε σχέση με το 2020 και ανήλθαν σε 832 εκατ. ευρώ και το EBITDA κατά 45%.

Ο Βακάκης περιέγραψε ως «τέλεια καταιγίδα» την παρούσα κατάσταση, γεγονός που ουδείς μπορεί να αρνηθεί ότι ισχύει. Η ανακοίνωση άλλωστε της ΕΛΣΤΑΤ μόλις χθες ότι ο πληθωρισμός στην Ελλάδα έφτασε το 10,2% ήταν αρκετή για να αποτυπώσει την κατάσταση που επικρατεί. Σε όλα τα παραπάνω μπορούμε να κρατήσουμε τη μέση οδό. Που υπαγορεύει ότι η πραγματικότητα εντοπίζεται μεταξύ των λεγομένων του Βακάκη και της αισιοδοξίας που εν μέρει βλέπουν για την επόμενη μέρα αρκετοί άλλοι επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα.

SHARE

ΑΦΗΣΤΕ ΜΙΑ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

Please enter your comment!
Please enter your name here