Η ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν είναι αποκλειστικά θέμα της αγοράς και σχετίζεται άμεσα με την εκάστοτε εταιρεία και τις αποφάσεις που αυτή παίρνει. Οι ειδικοί υπογραμμίζουν ότι τα εμπόδια στην ανάπτυξη εδράζονται μέσα στην ίδια την εταιρεία και όχι στην αγορά και συνεπώς οι εταιρείες πρέπει να είναι έτοιμες και ικανές να συλλάβουν την ανάπτυξη και το πρώτο μέρος στο οποίο πρέπει να αναζητήσουν την ανάπτυξη είναι το εσωτερικό της εταιρείας.
Οι εταιρείες που είναι προετοιμασμένες εσωτερικά για ανάπτυξη κυριαρχούν στην αγορά, γεγονός που αντικατοπτρίζεται στην αυξανόμενη συγκέντρωση τόσο εντός των διαφορετικών τομέων όσο και στο χρηματιστήριο. Η επιτυχία που απολαμβάνουν αυτές οι εταιρείες είναι η απόδειξη για όλες τις εταιρείες ότι η ανάπτυξη είναι διαθέσιμη ανεξάρτητα από την αγορά και την τροπή που αυτή κάθε φορά παίρνει. Σε γενικές γραμμές εκτιμάται ότι υπάρχει μια μεγάλη ανοιχτή ευκαιρία για κάθε επιχείρηση να κερδίσει έδαφος και να αναπτυχθεί και η ανάπτυξη αυτή είναι σπάνια «όμηρος» της αγοράς.
Μάλιστα, ακόμη και σε τομείς που επλήγησαν περισσότερο από την πανδημία, δεν ακολούθησαν όλες οι εταιρείες την ίδια ακριβώς την ίδια πορεία. Με λίγα λόγια, δεν είναι όλες οι αεροπορικές εταιρείες το ίδιο, ούτε όλα τα εστιατόρια ομοιάζουν το ένα με το άλλο. Αυτό που τελικά διαφοροποιούσε τις εταιρείες που παράκμασαν από τις εταιρείες που απέδωσαν εξαιρετικά δεν ήταν η αγορά, η οποία ήταν η ίδια για κάθε εταιρεία. Ήταν η ίδια η εταιρεία.
Σήμερα, το θάρρος και τα επιχειρηματικά ρίσκα χρειάζονται περισσότερο από ποτέ. Ενώ η ανάπτυξη είναι πάντα στην ημερήσια διάταξη, η πανδημία και ο κίνδυνος της εξάπλωσης του κοροναϊού έχει τοποθετήσει την ανάπτυξη πολύ υψηλά στην ημερήσια διάταξη.
Έτσι, η Kantar συνοψίζει τις δέκα αποδεδειγμένες ενέργειες και τις πέντε κρίσιμες επιταγές που θα εξασφαλίσουν την ανάπτυξη για τις εταιρείες όλων των κλάδων στο μέλλον:
Οι πέντε κρίσιμες επιταγές για την ανάπτυξη των εταιρειών
1. Επικέντρωση στην εκ των έσω ανάπτυξη αντί για την παθητική αναμονή για την βελτίωση της αγοράς και των συνθηκών
2. Ανάπτυξη με εστίαση στην συνολική κατηγορία των εκάστοτε αγαθών και όχι μόνο σε ένα συγκεκριμένο brand
3.Επανεξέταση του πυρήνα λειτουργίας των εταιρειών και στόχευση στον υγιή ανταγωνισμό με τις αντίπαλες εταιρείες
4. Εντοπισμός του κέρδους μέσω του σκοπού αντί της ανάδειξης του κέρδους ως τον μοναδικό σκοπό
5. Σχεδιασμός με βάση τα πιθανά σενάρια και όχι με βάση τις βεβαιότητες
Οι δέκα βασικές δράσεις που πρέπει να αναληφθούν
1) Πλήρης δέσμευση για πελατοκεντρικότητα όσον αφορά την επιχειρηματική δραστηριότητα
2) Ενσωμάτωση των δυνατοτήτων για οργανωτική μάθηση
3) Διεύρυνση των ορίων της κατηγορίας
4) Δημιουργία και προώθηση ενός οράματος με επίκεντρο τις στρατηγικές αποφάσεις
5) Επαναπροσδιορισμός της δομής της ζήτησης
6) Επενδύσεις σε λιγότερες αλλά περισσότερο ισχυρές μάρκες
7) Ενσωμάτωση μίας αξιόπιστης και αποδοτικής purpose driven στρατηγική
8) Ενσωμάτωση του inclusivity στην κουλτούρα της εταιρείας και την στρατηγική των εμπορικών σημάτων
9) Μελέτη και επένδυση στις ανακύπτουσες και πολλά υποσχόμενες τάσεις
10) Εφαρμογή διορατικής σκέψης και σχεδιασμού με σκοπό τις στρατηγικές προβλέψεις
Με πληροφορίες από την Kantar
ή αποκτήστε ετήσια συνδρομή εδώ.
