Η Adidas έχει κύρια στρατηγική το ηλεκτρονικό εμπόριο και την βιωσιμότητα

Μετά την Nike και την στρατηγική της αλλαγή σε έναν Omnichannel retailer με εστίαση στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στην στενή σύνδεση με τους πελάτες της τώρα και η Adidas σκοπεύει να διπλασιάσει τις online πωλήσεις της, αλλά και να προστατεύσει το περιβάλλον με ακόμη περισσότερα «πράσινα» προϊόντα μέσα στα επόμενα 5 χρόνια.

Η Nike έχει εστιάσει από το 2020 σε ένα μοντέλο που μοιάζει με μια Direct to Consumer εταιρεία και έχει περιορίσει το δίκτυο συνεργατών στην αγορά της χονδρικής πώλησης, δημιουργεί κυρίως μόνο εταιρικά flagship καταστήματα και έχει ενδυναμώσει την ψηφιακή της παρουσία με πολλά σημεία επαφής με τους πελάτες.

Η Adidas η οποία τα τελευταία χρόνια παρακολουθεί τις εξελίξεις σκοπεύει να επενδύσει περισσότερα από 1 δις δολάρια για να διπλασιάσει τις online πωλήσεις της, μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια και να κάνει εννέα από τα 10 προϊόντα της φιλικά προς το περιβάλλον, χρησιμοποιώντας περισσότερα ανακυκλωμένα και βιοδιασπώμενα υλικά.

Η βιωσιμότητα είναι ένα πολύ μεγάλο θέμα για την αγορά της μόδας αλλά και των αθλητικών ειδών και όλες οι εταιρείες κάνουν σημαντικές επενδύσεις για να μπορέσουν να ανταποκριθούν στις αλλαγές στην κοινωνία.Οι νέες γενιές, Millennials και Gen Z έχουν ως πολύ υψηλή προτεραιότητα την βιωσιμότητα και οδηγούν τις εταιρείες στην αλλαγή στρατηγικής.

Η Adidas αθλητικών ειδών παρουσίασε το πενταετές σχέδιό της μόλις χθες και σε αυτό είναι ξεκάθαρη η στόχευση στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στην βιωσιμότητα.Όμως πέρα από τις στρατηγικές προτεραιότητες υπάρχουν και οι γεωγραφικές προτεραιότητες και σε αυτό το πεδίο είναι σαφές ότι η Ασία έχει το μεγαλύτερο ενδιαφέρον για όλες τις εταιρείες και αυτό κυρίως λόγω της Κίνας.Η Adidas προβλέπει σε μεγαλύτερη ανάπτυξη στην Κίνα και αυτό έχει να κάνει με μια μεγάλη αγορά, την μεσαία τάξη της Κίνας η οποία μπορεί να ξεπεράσει τα 300 εκ. ανθρώπους.Πλέον η Κίνα δεν είναι μια αγορά που μόνο παράγει αλλά και μια μεγάλη αγορά που καταναλώνει και το μέγεθος της δεν επιτρέπει σε καμία εταιρεία να μην εστιάσει εκεί.

Οι εταιρείες αθλητικών ειδών έχουν υποφέρει από το κλείσιμο των καταστημάτων, αλλά κέρδισαν διαδικτυακές πωλήσεις κατά τη διάρκεια των περιορισμών στην μετακίνηση, καθώς πολλοί έχουν στραφεί στο περπάτημα, στην άθληση σε εξωτερικού χώρους, αλλά και στο σπίτι.Η Adidas θέλει να ανταγωνιστεί τα κέρδη της Nike, της παγκόσμιας ηγέτιδας, η οποία έχει προσελκύσει μαζικά ανθρώπους με τις εφαρμογές γυμναστικής και online αγορών, οι οποίες οδήγησαν σε σημαντικά υψηλότερες ηλεκτρονικές πωλήσεις κατά το τελευταίο έτος.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Adidas, Kasper Rorsted είπε ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο θα αντιπροσωπεύει πάνω από το 40% των πωλήσεων της βιομηχανίας μέχρι το 2025, με το ηλεκτρονικό εμπόριο  να αυξάνεται τρεις φορές ταχύτερα από ό,τι η πώληση στα καταστήματα.Τέλος, ανέφερε ότι περισσότερο από το 70% των καταναλωτών αναφέρει ότι η βιωσιμότητα αποτελεί σημαντικό παράγοντα όταν γίνεται μια αγορά.

Η Adidas είναι ένα παγκόσμιο και lovable brand αλλά φαίνεται τελευταία να μην μπορεί να ορίσει την δική της στρατηγική και κυρίως να παρακολουθεί την Nike.Πριν λίγο διάστημα ανακοίνωσε την διάθεση προς πώληση της Reebok την οποία είχε εξαγοράσει πριν αρκετά χρόνια για να μπορέσει να ανταγωνιστεί την Nike κυρίως στην Αμερική αλλά αυτό δεν έγινε και έτσι τώρα θέλει να την πουλήσει.Οι αλλαγές στην στρατηγική για το ηλεκτρονικό εμπόριο και την επικοινωνία με την βάση των πελατών δεν είναι καινούργια για την αγορά και μάλλον η Adidas ακολούθησε τις εξελίξεις χωρίς να μπορεί να πράξει διαφορετικά. 

 

1 ΣΧΟΛΙΟ

  1. […] Τέλος, η βιωσιμότητα είναι ο τελευταίος μεγάλος πυλώνα… με την εταιρεία να σχεδιάζει να κάνει 9 από τα 10 προϊόντα της βιώσιμα μέχρι το 2025. Επί του παρόντος, η αναλογία αυτή είναι 6 βιώσιμα προϊόντα στα 10 προϊόντα της εταιρείας. Αυτές οι ενέργειες εφαρμόζονται παράλληλα με τους στόχους της εταιρείας για ουδέτερο αποτύπωμα στην λειτουργία της επιχείρησης μέχρι το 2025. […]

ΑΦΗΣΤΕ ΜΙΑ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

Please enter your comment!
Please enter your name here